当社が選ばれる理由
世間でよく目にする「人事コンサルタント」や「組織コンサルタント」とは一線を画し、年商１０億円の企業のみを顧客対象とし、年商３０億円の壁超えに特化した唯一のコンサルティング会社であること。
この領域のみで１２年、コンサルティングノウハウを培ってきたため、再現性の高いメソッドが確立されています。
年商１０億円で停滞している企業によくある特徴
社長がエースで４番の役割をしている
- 社長以外にセールス、人事、経理などを統括できる人材がいない
- 社長が社内における全ての意思決定をしており、権限が集中している
- 組織状態が社長一人の力に依存している
役職あれど鍋蓋型組織になっている
- 役職のついた人材はいるが、実際は社長が全ての陣頭指揮をとっている
- 管理職をマネジメントする時間がない
- 社長以外の従業員が横並びの鍋蓋型組織になっている
管理職が育たない
- 経営者が育成まで面倒をみないとなかなか育たない
- 管理職が部下のマネジメントの仕方を分かっていない
- 社長と同じような経営目線をもった管理職が社内にほとんどいない
社長のワンマンチームになっている
- 社長が会社からいなくなった瞬間に機能不全に陥ることが予想される組織になっている
- 社長が自社の売上の半分以上を稼ぎ出している
- 社長自身、自分にできることが、なぜ従業員にはできないのか？日々悩んでいる
組織の士気が低い
- 会社の理念に基づいた仕事上の判断、行動に至っていない
- 現状のビジョンに関して、社員に一度見せただけで、常に共有していない
- 自分で考えずに指示を待つ従業員が多い
個の能力に依存した組織
- マネジメントが個の能力に依存しており、再現性がない
- 様々なものがマニュアル化、仕組み化されていないため、場当たり的な組織運営になっている
- 従業員が退職すると会社内にノウハウが蓄積されない
年商３０億円の壁超えに向けて
エースで４番社長から監督社長に
社長のワンマンチーム会社からワンチーム会社に
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Point 01
年商１０億円の企業を年商３０億円にする専門のコンサルティング
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Point 02
１２年のノウハウから培った再現性の高いメソッド
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Point 03
スタッフではなく、代表の佐々木が直接コンサルティング提供
代表紹介
年商３０億円の壁超えコンサルタント
佐々木 啓治 / KEIJI SASAKI
WITH株式会社 代表取締役
日本で唯一の「年商３０億円の壁」超えに特化したコンサルタント。これまでサポートしてきた企業の徹底的な分析を行い、年商１０億円で数年間停滞している企業が年商３０億円を超えるためのノウハウを独自開発。
顧客企業の経営者からは「斜陽業界である当社のような会社でも、本当に年商３０億円を超えることができた」「これまで５年間、年商１０億円で停滞していたが、お陰様で昨年目標であった年商３０億円に到達した」と高い評価を得る。
クライアントの声
様々なメディアにも取り上げられています
杉村太蔵の情熱先生ＴＶ【動画】
当社コンサルティングについて取材を受けた際のテレビ出演の映像です。「年商の壁」を越える手法や売上が停滞している会社の特徴、仕事に情熱を感じるポイントなどについてもお話させていただいております。
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