日本で唯一の「企業成長の壁」超えコンサルティング

「企業成長の壁」超えに特化した
日本で唯一のコンサルティング

これまで14年、企業における「成長の壁」超えのみを専門とし続けてきた中で培った、再現性の高いメソッドで企業成長の壁を超える組織をつくります。
当社が選ばれる理由

世間でよく目にする「人事コンサルタント」や「組織コンサルタント」とは一線を画し、成長の壁に阻まれている企業のみを顧客対象とし、その壁超えに特化した唯一のコンサルティング会社であること。
この領域のみで14年、コンサルティングノウハウを培ってきたため、再現性の高いメソッドが確立されています。

成長の壁に阻まれている企業によくある特徴

社長がエースで4番の役割をしている

  • 社長以外にセールス、人事、経理などを統括できる人材がいない
  • 社長が社内における全ての意思決定をしており、権限が集中している
  • 組織状態が社長一人の力に依存している

役職あれど鍋蓋型組織になっている

  • 役職のついた人材はいるが、実際は社長が全ての陣頭指揮をとっている
  • 管理職をマネジメントする時間がない
  • 社長以外の従業員が横並びの鍋蓋型組織になっている

管理職が育たない

  • 経営者が育成まで面倒をみないとなかなか育たない
  • 管理職が部下のマネジメントの仕方を分かっていない
  • 社長と同じような経営目線をもった管理職が社内にほとんどいない

社長のワンマンチームになっている

  • 社長が会社からいなくなった瞬間に機能不全に陥ることが予想される組織になっている
  • 社長が自社の売上の半分以上を稼ぎ出している
  • 社長自身、自分にできることが、なぜ従業員にはできないのか?日々悩んでいる

組織の士気が低い

  • 会社の理念に基づいた仕事上の判断、行動に至っていない
  • 現状のビジョンに関して、社員に一度見せただけで、常に共有していない
  • 自分で考えずに指示を待つ従業員が多い

個の能力に依存した組織

  • マネジメントが個の能力に依存しており、再現性がない
  • 様々なものがマニュアル化、仕組み化されていないため、場当たり的な組織運営になっている
  • 従業員が退職すると会社内にノウハウが蓄積されない
「企業成長の壁」超えに向けて

エースで4番社長から監督社長に
社長のワンマンチーム会社からワンチーム会社に

  • Point 01

    企業成長の壁を突破する専門のコンサルティング

  • Point 02

    14年のノウハウから培った再現性の高いメソッド

  • Point 03

    スタッフではなく、代表の佐々木が直接コンサルティング提供

代表紹介

企業成長の壁超えコンサルタント

佐々木 啓治 / KEIJI SASAKI
WITH株式会社 代表取締役

日本で唯一の「企業成長の壁」超えに特化したコンサルタント。これまでサポートしてきた企業の徹底的な分析を行い、売上が数年間停滞している企業がブレイクスルーするためのノウハウを独自開発。

顧客企業の経営者からは「斜陽業界で売上が伸び悩んでいる当社のような会社でも、第二成長期を迎えることができた」「これまで5年間、年商10億円で停滞していたが、お陰様で昨年目標であった年商30億円に到達した」と高い評価を得る。

クライアントの声

株式会社インフィニティエージェント
本当の意味で「理念が浸透できた」と実感
代表取締役 岡田 裕平 様
株式会社プレスト・ケア
自信をもって多店舗展開できる体制に
代表取締役 木山 憲一 様
株式会社万福
1歩ずつ今の規模に合った「自社の形」を丁寧につくれている
代表取締役社長 鳩山 誠志 様

様々なメディアにも取り上げられています

【新刊】社員が「自ら動き」「自ら成長する」チームのつくり方
【新刊】「社員30名の壁」超え 3つのステップ
2021.5.31【書籍出版】社長のワンマンチーム会社からワンチーム会社へ
杉村太蔵の情熱先生TV【動画】

当社コンサルティングについて取材を受けた際のテレビ出演の映像です。「年商の壁」を越える手法や売上が停滞している会社の特徴、仕事に情熱を感じるポイントなどについてもお話させていただいております。

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【申込受付中】2024年6月12日(水)14:00~17:00 @福岡 「年商30億円の壁」を超えるための『HRM戦略』セミナー
【終了】2024年2月20日(火)14:00~15:30 出版記念セミナー 社員が「自ら動き」「自ら成長する」チームのつくり方
【終了】2024年2月15日(木)14:00~15:30 出版記念セミナー 社員が「自ら動き」「自ら成長する」チームのつくり方

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